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人力资源是公司的第一资源,公司的行业特点要求公司必须拥有足够规模的各类高中级专业技术人才和管理人才,并且这些人才必须以最快的速度通过专业技术职称评审和专业执业资格考试,以满足投标及资质标准要求。 

为了保持和提高公司的人才竞争力,公司要不断研究完善“察人、聘人、用人、树人、留人”的相关体制。 

公司提倡以人为本、要以事业留人、以待遇留人、以感情留人;努力让员工获得幸福感,包括:成就感、归属感、自豪感、稳定感;要努力使公司成为:员工施展才华的大舞台,和谐团结的科发大家庭。

科发人应具备的基本素质敬业、务实、团结、创新科发人才的成长路径岗位职务成长路径;技术等级成长路径;

科发人的干部选拔德才兼备,以德为主;以内部培养为主,从外面引进为辅;“相马”与“赛马”相结合。

应避免把这几类人提拔为重要干部。缺乏信念的人;缺乏进取心的人;立即要回报的人;不自律的人;听不得不同意见,不能虚心接受别人批评的人;不够公正,做事经常为情绪所左右的人;认人不认公司,上有政策下有对策,对上献媚对下狂傲的人;没有把公司长远利益和员工个人利益放心上的人;分不清轻重缓急、不善于透过现象看本质的人。

校园招聘通过校园招聘是公司人才的主要来源;通过对新人的培养是公司干部的主要来源;

公司的人才不一定是文凭和学历最优的,而是最适合公司的;要注意文凭与岗位的相适应,避免人力资源浪费;公司要根据发展现状引进人才,根据发展计划储备人才;根据科发行业的特点引进人才。科发是个以实业为基础的竞争性企业,工作地点又很分散,这决定了科发的大多数岗位人员必须具有较强的适应能力,且此份工作能得到亲人的认同及支持。


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